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現象：中国の上昇,生産コスト,最近の金融津波の影響と相まって,多くの国際的なブランドは東南アジアなどの地域の発展に行く,中国で生産調達を減らし,さらには母国に戻って移動するファクトリする必要があります,世界有数のスポーツブランドナイキは,例えば2001年に,中国は,ナイキのスポーツシューズの40％を生産シェアはわずか13％の国とベトナムのアカウントで1位となった, 2005年には,ナイキのファウンドリはベトナムに鍵を転送します,ナイキ世界最大2ファウンドリは,PCC,台湾,ヴィンタートゥールは,ニュースのベトナム展開の流れとなっています,それ以来, "ヴィンタートゥール"は,ベトナムの4つの加工工場の生産ライン,ベトナムの新工場で16以上の万ドルの投資で大規模展開しながら,ベトナムに多くの中国人注文を入れます,同じ期間に,ポウ陳グループは,また,ベトナムで生産ラインを開始する予定が15増加しました,ナイキスポーツシューズの生産が占める割合が,2006年に35％に落とし,ベトナムは急速に29％に上昇した, 2009年は36％であった, 2010年には, "中国製"ナイキのスポーツの靴は,わずか34％を占める,ベトナムは中国製 ""を超えて "ベトナム製造業の40％を占め,ベトナム,ようやくナイキ世界最大のスポーツの靴の生産拠点として中国に取って代わった,この動きは,中国のためにちょうどナイキ,別のよく知られている国際的なスポーツブランドのアディダス,上昇だけでなく,ブランドの期待を超えて引き締め政策を引き起こしませんが,アディダスは中国での生産や調達を検討している徐々に段階的に削減しますベトナム,カンボジア,インドネシア,インド,その他地域への生産ライン,そして東南アジアに送られ,他の国が検討されている, 7月中にテディベア世界的に有名なドイツのシュタイフ社は,中国では,同社の生産ラインの撤退を発表し,ドイツの工場に戻った,これは,ウォルマートがまたベトナムにいくつかの小さなファウンドリ事業を譲渡する予定であることが報告されている,現象：軍事力の移転, "ナイキの顔は,世界最大の靴の商社 - ブラウンの靴を選択しました" "何もありません,ストライキで動かベトナムの労働者と,同社は依然として中国のファウンドリに受注していく所存ですので,上記の現象に基づいて,シャネルiPad,当事者のインサイダー,業界の専門家だけでなく,全体の製造関心と議論を集めて：中国世界の工場の状態が脅かされているかどうか,最終的にはこれが良いことか悪いことですか, "中国"への中国のエントリは,まだ移行を開始しました,メーカーは最終的に中国から撤退した理由,危機の中で機会があるかどうか,世界の工場,中国は世界の研究開発センターになることはできませんか,ナイキは,空を埋めるために起こっている人,消えたのか,機会がR＆Dの危機専門家の意見の1つに存在：ファウンドリからナイキに "ベトナムは過去30年を反映し,中国は急速な成長を遂げており,"取得から直面している "中国製の下に"中国製 "他の利点は変換機会に利点を要した,中国での労働コストの上昇,状態は非常に重要である人々の生活にもっと注意を払うように中国社会を提起しているためと,労働者の福祉を向上させることです, "国際競争が激化したが,中国市場は依然として非常に,中国がすぐに解消されることはありませんです,新たな財務報告書のナイキ公式発表,売上高の本土面積は20億ドルを超え,中国,売上高の割合は,全世界での売上の割合は,18％増の1/10以上を占めています,将来的には中国ナイキメイン消費地,それが簡単に独自の製造および消費者から隔離されないようにする,ナイキ年間のOEMデータの変更は,36％の中国の製造業のシェアは,過去においても,日本,韓国,台湾のようになることを意味するもので,5％あるいは10％にダウンして見ていません,中国経済は成長の意味合??いは,特に製造業の南東の海岸に沿って,過去からの研究開発に注力してバインドされ,内包的成長広範ステアリング,成長モードを変更することで,他の言葉で,笑顔曲線から中国で作られている開発の果てにトラフが,そのうちの一方の端部は,研究開発である, R＆D会社をセットアップするには,多国籍企業のこれらの年には,R＆D投資を増加させた,また,毎年恒例の科学と工学の主要大学は,エンジニアリングおよび製造業のための大学の卒業生の数百万,数百にも将来的には技術,研究開発チームの競争力を示す技術開発の取組の着実なストリームを提供する訓練,だから,製造業の将来は,ハイエンドの開発に一方では,他の一方で,R＆D投資を増加させる必要がある,専門家の意見：大国際ブランドは本当にすべての東南アジアに移動工場は,それが状況をどのようになる場合が縮小,製造業で得られた "ドミノ効果",税務の専門家は,最初の設備過剰であることを指摘,たとえば,靴の生産設備は,これらの産業ゴミに対処するためであっても必要性がクリアされている先行投資と同等のサイクルを使用して完了しました,第二に,シャネル ココ,ドミノ連鎖効果,1業界から他の業界には,この超過スプレッドは,製造業全体の生態系,および信用関係に影響を与えることなどによって引き起こされる金融システムに間接的な影響,になります波及効果は,本土沿岸の工業地帯の経済は深刻な打撃を被ってきた,東莞の世代の労働集約的な靴業界のように,生産コストが速いサージにある制作作業に着手することは困難であった,地域のハイエンド靴の企業の受注は,シャネル 新作,技術,原材料,人件費だけでなく,比較的低い温州,福建省や本土ファウンドリ,および東南アジアに送られたいくつかのローエンドの靴の受注に送信されますベトナム,インドネシア,さらに遠くエチオピアなどの国々は,低コストがあるからです,ハイエンドの靴の注文はすべて別の場所に移動されます多分に別の1年か2年,ので,これらの国における更なる上昇技術の国内のコストは,最大マッチング原材料,,人々は徐々に心配し始めます,靴産業,衣料産業に関連して労働集約的なリーディング産業としては,まず荷物業界は全体の製造部門の萎縮につながる,ショックを伴うであろう,沿岸地域の事業環境の悪化,輸出の急激な落ち込み,GDPの減少本当にケースになるでしょう,確かに非常に心配です, 1970年代に,1964年に "メイドインジャパン"記者のノートナイキ, "韓国製"とした後,次に "中国製", "台湾製"と, 21世紀には, "ベトナム"は徐々にその生産の利点を明らかにする,ナイキのファウンドリの発展の歴史から見ることは容易である,アクションの高コスト地域から低コスト地域への生産移転は,中国で停止することはありません,ナイキのファウンドリ転送は絶対的な表現を持っていませんが,それは潜在的な傾向を示して - 中国製の到着を,実際には,5?6年前には早くも,兆候が明らかにされている, 2008年には,43の製造会社へ香港代表団は珠江デルタにおける生産ラインのコストへの圧力を緩和するために,ベトナムに生産ラインの実現可能性を探索するために,シャネル 財布,ベトナムへの訪問を完了します,安い労働力が世界の大き??な選択ファウンドリ地域の唯一の指標ではありません,むしろ,近年と相まってように労働力の価格を含む生産要素,地代,ローカルポリシー,および,人民元の増加感謝,労働集約型のこのタイプでなければなりませんベトナムに移管指向の企業はあまりにも速く動いて,驚くべきことではありません,改革と,今まで開いてから,我々は単純な加工産業の舞台を誘致するために安価な労働力に頼るを経てきました,我々はこの段階で立ち往生することができず,中国の製造業はアップグレードする方法ですか,中国は徐々に離れて主な仕事からは "世界の工場"が特徴であるため,常に自分たちの役割を調整し,私達の製造業の文化が調整するが,過去の起業家は,常に最初のターゲットとして独自の企業の利益を取り,その企業は海外OEMのためだけ,かつて国内市場を行うには,この文化の中核となるのは,業界全体のサプライチェーンは,お金を作っていますし,労働者の利益をできるように,事業者の利益を再配分するために,大幅に変更する必要があります,唯一の公的資金は,基本的に地域ブランドの消費を引き上げる前に, "中国製"の実現をより促すことができます,

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