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オリンピックの幕が,13万人の夢を落ちて,ようやく満足のいく結論を出すと,中国経済は "ポストオリンピック時代に入ってきました,オリンピック後,中国の衣服産業が原因オリンピックが急速な発展や,オリンピックと景気後退の終わり,または元のトラック上をもたらすのですか,オリンピック後に除去潮が,私たちの衣服の企業は,移行にならないために何ができますか,経済専門家は,アパレルマーケティングの専門家は彼らの見解が一致している伝え,経済はオリンピック,アパレル業界向けの衝撃の後安定しているしていきます,王Yiming（NDRCマクロ経済研究所）ゲームは,中国経済の漸進的な経済投資を持参し,五輪のわずかな割合の総投資額は,中国の経済発展の分水嶺になることはない,高い貯蓄率,大規模な都市化とインフラ投資,住民の消費構造の高度化,巨大市場の可能性,労働生産性を向上させるだけでなく,経済のグローバルへの積極的な参加：主な要因は,過去7年間で,中国の持続的かつ急速な経済発展を促進することである技術,ゲームが終わっているので,中国の経済発展を促進するため,これらの基本的な駆動力は変わりません,改革後と発展の30年を開放,中国は世界第4位の経済大国に成長しました,オリンピックの経済は北京の経済成長に大きく貢献したが,北京の経済は,国の総経済産出量のわずか3.6％を占めています,北京のオリンピック会場と約3,000億元のインフラ投資,オリンピックによると,過去4年間で中国の総固定資産投資を占め,75億元の年間平均を評価し投資した0.55パーセント-1.06％,したがって,ポストオリンピック効果 "は,中国の経済発展の基礎に影響を与えません,中国は積極的にハイテク産業,装備製造,近代的なサービスの開発を加速し,経済構造改革と高度化を推進しており,交通ネットワークの水準を向上させ,省エネへの投資を増やし,ルイビトン,オリンピックの終わりには,中国の産業の発展に影響を与えません,インフラ,都市建設投資の規模ではなく, "ポストオリンピック不況,中国は,国内需要の拡大最適化構造の前提の投資の妥当な規模を維持するための措置を講じること,マクロ経済の規制とコントロールの主なタスクは,価格の上昇を制御することであるとして,安定的かつ急速な経済発展を維持するために,明確に,第11次五カ年開発計画を実施しているそして,経済成長への消費の役割を強化する様々な産業の安定的かつ健全な発展を促進する,これらの措置は経済の浮き沈みを回避し,中国の持続的経済の安定的かつ急速な経済発展を促進するのに有効であろう,タン（全中国紡績連合会,アパレル協会副会長）五輪は主に中国の豊かな文化遺産の成功を収めてきた,海外では,多くの人は,ルイビトンバッグ,世界でもこの優れたディスプレイを通して中国を理解していないがあります,したがって,私は,将来的に中国の国家自体,力の文化は,中国の繊維と衣服の企業を前進させることができると思います,オリンピックがすべての中国企業の誇りに値する世界では,吹く風中国で開催される,中国企業は繰越することができます,張芸謀,王チャオの歌,ファン越鉄3取締役五輪開会式,チャンイーモウは中国文化の強力な基盤を持っている最大にする文化の中国の要素,深遠な知識として,オリンピック期間中,李寧は,マーケティング,中国のダイビング,??体操,他のチームのスポンサー,李寧の点火は,世界で李寧のスポーツ用品産業を強化作られた別の例では,これは偶然の一致ではありませんが,李寧当社は強固な基盤を持っています,したがって,表面だけギミック深事業,およびこの要素上に浮かぶ中国の要素よりも,将来的に中国の衣服の企業はあるし,最後に固体の基本的な問題は,品質の向上,アクセス,および管理を含むべきである,劉Xianming（細かい管理工学の創始者,中国初の "契約マネージャ"）が,私は今年の上半期,中国の繊維と衣服産業,そして北京オリンピックで多くのプレッシャーが発生し,直接的な接触がない,間接的に接触しても非常に少ないです,そのため,北京オリンピックの流域は,中国の繊維アパレル業界ではありません,言い換えれば,オリンピックのために中国の繊維と衣服産業は,いくつかのターンアラウンドができません,中国の繊維アパレル産業は北京オリンピック終了後の転換であったとしても,また北京オリンピックで多くの直接的な接触を持っていない,私は理由北京オリンピックや売り上げ増加の国民文化のアパレル製品の非常に色数が少ないであろうと推定している,しかし,中国の繊維と衣服産業の量の増加はよりよいのための重要なターンをもたらすことはありません,また,懸念され,コストが良くない方向転換だけでなく,オリンピックの後,今年上半期の中国の繊維アパレル業界が直面する圧力を増加可能性もあるため,原材料,エネルギー価格の高騰,人件費,輸送の価格費用やその他の費用の上昇の相互作用,ターンアラウンドに難易の程度が大きい,上半期の中国の繊維と衣服産業は,多くのプレッシャーに苦しんだし,まだしばらく続くでしょう,等一定の時間が経過すると,市場の調整,いくつかの企業に適していないが,市場から撤退するか,市場シェアの一部を外に出すために,新しい発展空間は,企業が適応されます市場の調整の圧力のための機会は,徐々に消化して変換されます,この変換は,消化が,前向きな変化をもたらすために中国の繊維アパレル業界を与えるだろう,この肯定的な変化は,中国の繊維と衣服の健全な発展に資する方向を変更するには,行きます,オリンピックマーケティングは彼らの全体的なマーケティング戦略,または段階的なマーケティング戦略の全体的なマーケティング戦略の一環として見ることができ,それは,オリンピックマーケティング戦略の実装では,企業である,それは考慮にオリンピックマーケティングを講じる必要がある,私は仕事の焦点は3点,ポストオリンピック時代にビジネスを行うために必要があると思う：1,要約し,五輪の前に広がる,オリンピックマーケティング活動でオリンピック,元オリンピックオリンピックオリンピックマーケティングまたはコンテキストに2,拡張場所3,複合特性その他の革新的なマーケティング活動のオリンピック,革新的な計画と実施,五輪後のマーケティング活動を実施しています,異なる事業,ルイヴィトン バッグ, "ポストオリンピック時代,企業のマーケティングは,一致する必要があります成功した企業を探していると,別の言い方をすれば,革新的な計画といくつかの革新的なマーケティング活動を行うかもしれません,ヤンDajun（UTAファッションマネジメントグループ社長）は,最初の中国経済,中国の衣服産業のために北京オリンピックを肯定する必要があり,あまり影響はありません,そこに離陸,日本と韓国の経済の元五輪も,とても効果的な中国を促進する役割を果たしてきたこと,,1964年の東京オリンピックと1988年のソウルオリンピックに多くの人々が比較してどうであるか,ルイヴィトン 財布,それは "オリンピック経済不況"を表示するかどうか現象は,個人的に,私は両方を集中的に経済成長のモード変換プロセスへの経済成長の広範なモードが完了しており,オリンピックをホストするために日本と韓国にあったことがないだろうと思い,そのため,オリンピックは急速な経済発展を促進することができました,しかし,中国の現在の状況,中国は現在,経済構造改革の時期にあり,オリンピックは中国の経済発展の軌跡,唯一のブランドステージをする機会はなく,全体的な戦略の決め手は変更されません,第二に,我々はオリンピックが世界にある中国の衣服の企業は,中国の要素のためのいくつかの後の効果をもたらすことは否定できない,これは,中国のブランドのために外出する有利な条件である,私の意見は,ポストオリンピック時代に,中国の繊維と衣服の企業が "陣痛"によってもたらされた市場の変革に直面していきます,いくつかは,市場の新たな要件を満たしていない,企業が市場から退出し,さらに市場から退出し,市場に追いつくことができる人を加速させます変革のペースは,新しい業界をリードするブランドになるために,頭角を現すだろう,そのため,実行する必要がありますビジネスはビジネス哲学の変化,内部管理を高めるために,移行のペースに追いつくことです,今後2年間,事業拡大,事業がより合理的で保守的になります,

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